Планирование и бюджетирование
Даты: сентябрь-октябрь 2016г.
Стоимость: 9 000 руб.
Лектор: Николаева О.Е.
Программа:
- Основы планирования. Виды планирования. Общая классификация планов. Связь бюджетирования со стратегическими задачами организации.
- Бюджетирование как основной элемент системы управленческого учета на предприятии и как инструмент финансового контроля хозяйственной деятельности. Сущность управленческого учета, его связь с финансовым и налоговым учетом.
- Организация учета затрат и доходов для целей бюджетирования. Классификация затрат по различным классификационным признакам. Важность разделения затрат на переменные и постоянные. Понятие маржинальной прибыли. Проблемы оценки объема продаж и доходов. Критическая точка и планирование прибыли.
- Виды и основные функции бюджетов. Периодичность составления бюджетов. Существующие подходы к разработке бюджета, бюджетирование «сверху – вниз» и «снизу – вверх», бюджетирование на нулевой основе и приростные бюджеты. Бюджетирование по центрам ответственности. Основные виды центров ответственности. Взаимосвязь организационной и бюджетной структуры организации.
- Общий (главный) бюджет. Схема его разработки. Операционный и финансовый бюджет. Принципы подготовки операционного бюджета, формирование отдельных бюджетов - продаж, производства, коммерческих расходов, закупки и использования материалов, прямых трудовых затрат, общепроизводственных расходов, общих и административных расходов.
- Практические задачи по составлению отдельных бюджетов и общего бюджета. Формат представления бюджетов.
- Бюджет денежных средств как инструмент управления финансами предприятия. Основные его функции и процедуры подготовки. Практический пример.
- Организация процесса бюджетирования на предприятии. Бюджетный комитет. Бюджетирование с участием исполнителей. Разработка бюджетного регламента.
- Бюджетный контроль. Анализ и мониторинг исполнения планов. Статичные и гибкие бюджеты. Управление по отклонениям. Факторный анализ отклонений по различным видам затрат и по показателям прибыли.