Управление рисками в работе Совета Директоров

Как применять риск-менеджмент для достижения лучших результатов?!

Краткое описание: Однодневный тренинг для прогрессивных  членов советов директоров, акционеров, топ-менеджеров крупных и средних компаний, желающих обеспечить гарантии достижения целей, создать лучшую практику управления, минимизировать убытки, максимально использовать новые возможности.

Начнем с однодневного мероприятия.

 Бизнес тренеры:

 Тарасов Игорь Анатольевич, к.э.н., практикующий консультант, независимый директор, член Наблюдательного Совета Русского общества управления рисками Европейской ассоциации риск менеджеров FERMA, член рабочей группы по организации добровольной сертификации риск менеджеров России, имеет многолетний практический опыт построения комплексных и фрагментарных систем управления рисками на крупных и средних компаниях, в инвестиционных проектах.

 Бахчеева Мария Николаевна, к.э.н., практикующий тренер и консультант, член Наблюдательного Совета Русского общества управления рисками Европейской ассоциации риск менеджеров FERMA, генеральный директор ООО «Актуальные решения для бизнеса», руководитель рабочей группы по подготовке и проведению добровольной сертификации риск менеджеров в России, разработчик нескольких государственных стандартов в области управления рисками, автор многих статей и публикаций в ведущих российских изданиях, имеет более 10-ти летний практический опыт разработки и внедрения систем управления рискам в компаниях различных секторов экономики.

Особенности содержания

• Тренинг является авторской программой  ведущих, разработан на основании многолетнего практического опыта реализации проектов по управлению рисками, базируется на лучших Российских и международных практиках, учитывает требования признанных стандартов и рекомендаций в области управления рисками.
• Ценность данного тренинга в том, что он построен на основании собственного опыта проб и ошибок, учитывает российские  особенности  ведения бизнеса, специфику управленческих технологий  российских топ-менеджеров  и, при этом, полностью соответствует международным стандартам и признанным практикам.
• Программа тренинга построена динамично, предполагает рассмотрение большого числа практических кейсов, групповые дискуссии, основывается на принципах, - «Минимум теории, максимум практики!».
• Собственники и их представители в советах директоров, желающие упорядочить и структурировать свое понимание  процессов управления рисками, понять ценность, получить практические инструменты применения процессов управления рисками
• Независимые директора,  ставящие себе цели по развитию корпоративных систем управления, повышению уровня корпоративного управления

Участники тренинга

• Действующие менеджеры, обеспечивающие и развивающие процессы управления рисками в Компании
• Разработчики систем корпоративного управления компаний, системно и комплексно мыслящие управленцы и эксперты
• Современные госслужащие, внедряющие стандарты корпоративного управления в деятельность российских госкорпораций и госкомпаний

Цель аудитории –получить ответы на следующие вопросы:

ü  Что такое система управления рисками и какую пользу могут принести результаты внедрения такой системы акционерам, членам Совета Директоров, менеджменту?

ü  Что делать, с чего начать, если в Компании пока не работает система управления рискам?

ü  Как оценить эффективность уже действующей системы?

ü  Что рекомендовать менеджменту для развития и повышения эффективности процессов управления рисками?

ü  Какую роль выполняет Совет Директоров и каковы задачи менеджмента?

ü  Как усовершенствовать деятельность Комитета по аудиту с учетом риск-ориентированного подхода?

ü  Как правильно поставить задачи и обеспечить эффективный контроль за функционированием системы управления рисками?

Программа:

Основные понятия и определения. Цели и задачи в области управления рисками, риск-аппетит. Алгоритм процесса управления рисками

-         Основные термины и определения: «риск», «система управления рисками»;

-         Стратегии, цели и задачи в области управления рисками;

-         Риск-аппетит и толерантность Компании к риску;

-         Алгоритм процесса управления рисками Компании

-         Постановка целей в области управления рисками и определение риск-аппетита в зависимости от стратегических целей и задач Общества.

Организационная структура, распределение функций и ответственности в процессе управления рисками. Роль, цели и задачи Совета Директоров

-         Организационная схема построения комплексной системы управления рисками, распределение функций и задач на каждом уровне управления

-         Роль Совета Директоров в процессе управления рисками

-         Роли других участников процесса управления рисками: генерального директора, руководителей функциональных направлений, отдела управления рисками, внутреннего аудита;

-         Риск-ориентированный внутренний аудит. Цели и задачи комитета по аудиту Совета Директоров.

Построение процедур контроля и мониторинга системы управления рисками. Методы оценки эффективности процессов

-         Основные методы контроля и мониторинга процессов управления рисками;

-         Порядок и формы предоставления отчетности;

-         Рисковые панели, как контрольный инструмент руководителя на каждом уровне управления;

-         Методы оценки эффективности системы управления рисками;

-         Ключевые показатели эффективности КСУР

-         Основные отчетные документы КСУР

-         Постановка задач менеджменту

Эпилог
Управление рисками как дополнительные возможности для бизнеса, конкурентное преимущество и минимизация убытков.