|
23 мая 2007 г. в ИПК «Постгрэдюэйт-РАУ»
состоится семинар на тему
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ –
ИНСТРУМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ».
Автор семинара: ЛЫСЕНКО Д.В., - «Межбанковская инвестиционная
группа «МИГ девелопмент», к.э.н., доцент МГУ им. Ломоносова, имеет
опыт практической работы по постановке и внедрению систем
управленческого и финансового учета в должности руководителя
финансовых структур крупных российских предприятий с 1995 года.
Аудитория: Руководители предприятий, собственники, члены
совета директоров, ключевые топ-менеджеры
Цель
семинара: Познакомить слушателей с основными принципами
управленческого учета и его отличием от других видов учета, с
процессами постановки, внедрения и эксплуатации управленческого
учета, представить практические инструменты использования
управленческого учета в работе руководителя
Программа
семинара
Основные цели и задачи Управленческого Учета. Его отличие от
бухгалтерского и финансового учетов
-
Современные системы управления (технологии):
-
" точно в срок" (канбаны)
-
"шесть сигм"
-
процессно-ориентированное управление затратами
-
тотальное
управление качеством
-
сбалансированная система показателей
-
кайдзен
Выработка идеологии учета под цели и задачи бизнеса (учет для
руководителей):
-
"что считаем?" (что учитываем)
-
"как считаем?" (классификации, методики, группировки данных)
-
"зачем считаем?" (регламенты отчетов, качество полученной
информации)
-
"как используем полученные данные в работе?" (анализ итогов,
выводы)
Внедрение Управленческого Учета на предприятии:
-
Разработка технического задания на постановку Управленческого
Учета: -- Обязательные процедуры
Дополнительные процедуры
-
Внедрение
-
Эксплуатация системы Управленческого Учета
-
Вопросы автоматизация Управленческого Учета (выбор программного
обеспечения)
-
Риски внедрения и способы их уменьшения
|
