интервью с
Владимиром Романовым (председатель
правления банка «Электроника»)
- Чем
международная отчетность лучше
российской?
- Я бы не стал употреблять слово "лучше",
так как для каждой отчетности есть свое
применение. Правда, у МСФО оно гораздо
шире. В самом деле, основными
пользователями российской отчетности
являются налоговые органы и ЦБ. Больше
се, в общем-то, никто не читает, так как
понять из такой отчетности, что на
самом деле творится с предприятием или
банком, практически невозможно. С
помощью МСФО это сделать гораздо легче.
В очень грубой и приближенной оценке
основное отличие МСФО заключается в
том, что их экономическое содержание
превалирует над юридическим. Иными
словами, отчетность по МСФО отражает
реальную ситуацию в компании, поэтому
она более информативна и полезна для
пользователей, поскольку позволяет им
однозначно трактовать каждую цифру и с
легкостью проводить сравнение
финансовых показателей. А инвесторам и
кредиторам МСФО позволяют оценивать
способность компании работать с
прибылью и погашать долги. Однако
следует различать две проблемы
перехода на МСФО: отчетности и учета.
Первая решается просто - достаточно
трансформировать отчетность по
российским стандартам в отчетность по
МСФО. А вот с учетом гораздо сложнее -
здесь нужны специалисты. Готовых на
рынке практически нет. а обучение стоит
недешево - около $8 тыс. Причем
занимается этим чуть ли не
единственная компания в Москве.
- А банкам что дают МСФО?
- Без МСФО банку невозможно выйти на
международные рынки капитала, чтобы
разместить там свои бумаги или
получить кредит. Любому инвестору
абсолютно понятно, что в компании,
которая ведет свою отчетность по МСФО и
прошла международный аудит, бардака
гораздо меньше, чем в любой другой.
Кроме того, имея отчетность по МСФО,
банк может сопоставить ее с
отчетностью зарубежных партнеров и
конкурентов, что может помочь ему в
получении выгодных контрактов или
кредитов. И наконец, главное, что дают
МСФО, -глубинные изменения в
менеджменте, то есть систему,
позволяющую грамотно управлять
кредитным учреждением. В России же
этому мешает вечный конфликт
менеджеров с собственниками: менеджеры
хотят, чтобы банк показал меньше
прибыли (тогда можно сэкономить на
налогах и утаить собственные доходы).
Собственник же, наоборот, хочет, чтобы
прибыли было как можно больше. С другой
стороны, менеджеру нужны такие формы
отчетности, которые позволяют в режиме
on-line контролировать компанию.
Акционерам же это совершенно не нужно.
- Получается, что при переходе на
МСФО этот конфликт отпадет сам собой?
- Конфликт останется. Изменится
культура управления, ЧТО В свою очередь
его хотя бы отчасти сгладит. Пока же
этот конфликт в большинстве случаев
разрешается тем, что основной акционер
российской компании одновременно
является и ее топ-менеджером.
- С какими трудностями столкнутся
банки при переходе на МСФО?
МСФО - это не просто другая система
учета или отчетности, а прежде всего
стиль мышления. Можно несколько раз
прочитать инструкцию, положить перед
собой бумажку, выписать необходимые
цифры. Можно самому обучиться системе
составления МСФО, в крайнем случае
поручить это сделать посторонним
специалистам. В конце концов написать
программу, ведь у нас умнейшие
программисты в мире. Но МСФО нужны в
первую очередь руководителям, которые
в большинстве своем вообще не умеют
составлять отчетность, а просто
используют ее. Для них научиться
мыслить по-новому довольно сложно, если
на протяжении десятилетий все мы
учились по одним и тем же стандартам и
до сих продолжаем в отдельных случаях
использовать их. Вот в чем. мне кажется,
основная проблема. Есть и другие
сложности. Так, при переходе па МСФО
капитал и активы получат реальную
оценку, которая может оказаться ниже
существующей и не удовлетворять
нормативам ЦБ. Поэтому переход па МСФО
может спровоцировать волну
объединений банков или их уход с рынка.
Кроме того, банк попадает в зависимость
от аудиторов и консультантов, выдающих
ему готовый продукт, который банк
силами своих собственных сотрудников
сделать не может. Нельзя забывать и то,
что для перехода на МСФО банк должен
купить дорогостоящее программное
обеспечение, требующее индивидуальной
доработки.
- Кому от перехода на МСФО будет
лучше, а кому хуже?
- Можно сразу ответить, кому будет хуже -
Центробанку и Минфину, ведь на них
ложится основная тяжесть по переводу
банков и предприятий на МСФО. Много
проблем возникнет у бухгалтеров,
финансовых работников и других
специалистов, ответственных за переход
на новые стандарты, - это и
дополнительное обучение, и
необходимость организовывать свою
деятельность по-новому. Не очень легко
придется и нам, руководителям отдельно
взятого банка, ведь придется учиться
разбираться в МСФО, принимать
управленческие решения. Так что
проблемы довольно большие, но это
отнюдь не значит, что они не решаемы. В
целом же в макроэкономическом
понимании внедрение МСФО принесет
России огромную пользу. Наша же задача
заключается в том, чтобы выбрать
систему ценностей и приложить все
необходимые усилия и ресурсы. Через
несколько лет, когда этот процесс будет
завершен, все компании будут
зарабатывать значительную и
стабильную прибыль, акционеры смогут
получать реальные дивиденды на свои
акции, предприятия получат деньги на
свое развитие, государство будет
собирать больше налогов. Если же все
оставить на своих местах и не
предпринимать никаких усилий, сложно
будет что-либо изменить. В принципе же
всем будет хорошо. Но бессмысленно
переходить на МСФО одним банкам, нужно
всем одновременно. Л то банки будут
принимать на себя риски по
международным стандартам, а информация
к ним будет поступать по российским
стандартам, по которым будет еще долгое
время жить вся страна.
